开场了，，他没有能力得到下面的数据，这样的计划是未来个月的，还是半年的，这样的计划还是变的，基于这样已有的库存和状况，基于各种变化，我到底要花多少钱，买多少原材料，比如我买了千万的，我可以周转几次，还有哪些是不需要花钱的，这个是哪些不需要用了，我就转让出去，或者处理，不能让库房里面待着。这个个月或半年的计划，刚运作个礼拜，雪灾危机，能不能立刻知道，红色来能不能知道，今天不需要花钱，紧俏，昨天还在消化处理，今天不得不多存些，如果真的是危机，考验大家生存底线的时候，下面还有。采购体系的决策是进退维谷的，他规避了这样的风险，就要承担那样的风险。怎么有分资金控制两到分，乃至更多的业务。的立项，我们是怎么月分资金控制两到分乃至更多的业务。问题的形成都不是单方面的。