我们先看案例，这个老板没有什么文化，不准备上RP，但是RP不上又有要求，伤了以后，从美国回来跟我们谈感想，说到美国去了以后，美国人问怎么交货期提前了，他是我用的什么什么东西，美国人说我能不能看看，他说可以啊，天以后美国人跟他谈话，美国人说，你永远可以这样交货。这个消息传出去以后，有定单了，美国百强公司，波音公司给他投资，更巧的是回到国内以后，当时我们希望美国总统布什参加奥运会，我们对美国的合资企业很关照，就把的些项目给他做了，他更有钱了，现在他升级新的技术了，他将来计划在有个法人机构，在美国有个法人机构，在上市，这些得益于他的信息化系统。这是他的新的流程，这是用的灭火器。我的工作个是控制项目风险，再个带动企业变革，培训客户，论述方案，还有现场调研。再有就是复杂需求，项目咨询。这是用友公司点，这是我办公室拍的，我是复杂制造业的项目风险控制，这样的方案我们每年要审4000个以上，这是我去年审的，每个框就个，从玩具到起重机的，这也是，每个图片就是个项目，挺多的，可能有两百个。